Přihlásit / Zaregistrovat se

Login
Heslo

Manažerská odpovědnost u policie - pozvánka na debatu (REDAKCE)

Manažerská odpovědnost u policie - pozvánka na debatu
Minulá debata v Divadle Na prádle o vyšetřování bagatelní trestné činnosti
Foto: J. Foukal

Zveme na další debatu z cyklu BlueCafe, tentokrát na téma Manažerská odpovědnost u policie aneb úskalí nepolitické služby veřejnosti. Pozvání přijali Martin VONDRÁŠEK, ředitel KŘ PČR Praha, Milan ŠTĚPÁNEK, šéf Nezávislého odborového svazu policie a Petr JEDINÁK, tajemník katedry managementu a informatiky Policejní akademie ČR.

Autor: Michal Tošovský
Publikováno: 19. 06. 2012
zpět na článek

 
Nejste přihlášen.

Do komentářů je možné vkládat obrázky umístěné kdekoli na internetu a videa z youtube.com; stačí před odkaz, na němž je obrázek/video umístěno, vložit příkaz IMG:/YT: (tedy například takto – IMG:https://www.policista.cz/files/obrazek.jpg, respektive YT:https://www.youtube.com/watch?v=v54xqBRqWFA).

Vložené komentáře mohou být skryty, pokud budou zcela mimo téma, nebo odstraněny, pokud budou v zjevném rozporu s právním řádem ČR, s „Pravidly a podmínkami používání stránek a uživatelského profilu na serveru policista.cz“ či s dobrými mravy.


Poslat zprávu HAMMER 08:05:10 23. 06. 2012
default.png
Kdy by měl manager odstoupit nevím, ale vím, kdy byl měl být okamžitě poslán šlapat chodník.

Práce policie je o tom, že četník musí být na úrovni jak morálně tak odborně a stejně tak fyzicky i psychicky. To je věc výběru, kde už vidíme první totální managerské selhání datující se do začátku druhé poloviny devadesátých let, kdY psycholožky začaly dostávat zadání kolik lidí z jakého počtu prostě musí pustit dál.

Práce poldy je ale především už od nejnižších stupňů o tom, že každý polda musí jednat samostatně aktivně a kreativně. PČR má zavedený vojenský systém, kdy četník vycházející ráno nebo večer do terénu má jako nějaký debil s IQ 65 nalinkováno od stolu ohvězdičkovaným maníkem, co sloužil za krále Klacka, od kdy do kdy a kde a co bude dělat, co nedělat... Systém je to pro managery pohodlný, ale naprosto jalový ve všech směrech činnosti policie.

Dostávám se k jádru pudla. Není to ani náhodou nějaký můj mozkový pochod, ale dávno praktikovaná praxe v normálně fungujících policiích celého světa.

Četník musí být hodnocen jen za aktivitu a kreativitu. Počínaje tou první šlapkou na chodníku a konče PP. Hlídkař si sám najde svoje činnosti a způsob služby, předloží ho nadřízenému a ten jen zhodnotí jestli je to v rámci zákona nebo ne. Hlídkař si svůj úsek pohlídá tak, aby tam měl klid, (denní kontroly bazarů, zastaváren, sběren barevných kovů, hospod, zaparkovaných aut, uzamčení jízdních kol, informace občanům, upozornění občanů i právnických subjektů na zjištěné nedostatky v zabezpeční majetku - příkladem jsou dámksé kabelky nošené na zadnici dam kde má kapsář volný rej atd atd atd.) výsledkem bude, že si tam za nějaké tři roky bude chodit se založenýma rukama od jedné návštěvy k druhé a v rajónu bude mít klid. Klid v rajónu a "nicnedělající" (rozuměj čárečky) četník je konečným - samozřejmě nikdy úplně nedosažitelným - cílem. Za tohle by měly být odměny a povýšení výše.

Takto by měli fungovat všichni podřízení managera na prvním stupni řízení. Každý četník by měl předložit nadřízenému svůj záměer ve svém úseku zodpovědnosti na různá témata zajištění klidu a pořádku formou prevence i represe a podle něj fungovat, svůj vlastní systém upravovat nebo měnit. Manager by jen zajišťoval logistickou a právní podporu a dále povzbuzoval k další aktivitě a kreativitě podřízených. A taky nemilosrdně vytříďoval ty, kteří nejsou schopni aktivně a kreativně pracovat.

Pokud by se dělo něco jiného, managera okamžitě poslat na chodník a místo něj člověka, který má na útvaru nejlepší předložené a praktikované řešení na jeho úseku zodpovědnosti. To totiž zaručí, že tento člověk jednající samostatně ví o čem je řeč a podle toho bude řídit svoje podřízené.

Managera prvního stupně ale může na chodník poslat jen jeho nadřízený a to je dneska jeho kamarádíček sedící o pár kilometrů dál, který má nad sebou společného kamarádíčka sedícího o tři metry vedle v kanclu a ten šaška, co byl kdysi OŘ a tím bychom byli hotoví s "okresem". Už ten je neprůchodný pro zpětnou vazbu, což je pátá zásada managerského řízení podniku. Takže tímto končím svoje pojednání opět na tom samém: příliš mnoho řídících a za nic neodpovídajícch stupňů - viz správa inspektorů Scotland Yardu z roku 2002.

Systém musí být vymetený shora. K tomu nikdy nedojde.

Dneska vidíme jednu jakoby pozitivní věc: policie získává najednou vysokou vážnost, lidi se jí na diskusích obrovsky zastávají, masírováni médii v případu Rath, teď Parkanová atd atd. Toto, bohužel, pokud bude pokračovat, zakonzervuje součaný bordel uvnitř policie na dalších mnoho let dopředu.
NVznikne pár skutečně dobře placených útvarů pro mediální propagaci práce policie plašící trochu velké ryby a zbytek policie bude totálně živořit.

Souhlasím (+ 0)    Nesouhlasím (- 0)
Poslat zprávu CATANI 08:59:01 21. 06. 2012
default.png
Jedno se musí nechat. Je evidentní, že v Praze policie funguje jinak( v dobrém i zlém) a postupně obměněný managment v posledních letech jde správnou cestou. Velmi zajimává témata na diskuzi.(Nemění to nic na tom, že každý manager je plně odpovědný konkrétně za každého policistu, kterého přijmul či dak podpis k jeho přijetí, každého policistu, kterého pod sebou vede a za každé kroky, které zjevně porušují zákon nebo jsou neetické z obou stran)

Samozřejmě, že taková diskuze je zpětná vazba pro managery a pro policisty, a alespoň snaha, že se o jejich pohledy či práci nebo to co jim vadí někdo zajimá. Z těchto pořádaných diskuzí mám pocit, že je to takové spontanní ze zájmu skutečně z několika stran.

Je taky pravdou, že tyto diskuze se mohou konat jenom někde a přiznejme si vzhledem k stavu uvnitř policie, málokde. Jinde by se mohli zvrhnout v dialog přednášejících, kdy účastníci nereagují neboť jsou zvykli na zákon "akce a reakce", případně ty známé dotazy mlůvčích všech(tedy nikoho) typu" osvědčilo se Vámi zavedené, nemůžem si to vynachválit, plně Vás podporujem, je to správná cesta atd. nebo by se taky mohli v případě, někdy náhodně a omylem "vybraných" dobrovolně příchozích policistů se skutečným zájmem, zvrtnout v defenstraci či kázeňské řízení.

Nic však to nezmění na pohledu, že skutečně pokud se chcemem pohnout kupředu. Tak alespoň ta hrstka slušných managerů, by měla právě na svých příkladech ukazovat, co je to odpovědnost a profesní čest. To, že lpí na svých funkcí s obavy jednak nedokončené práce(že přijde někdo horší) a pocitu, že by byli zatraceni. Nahrává tomu, že po určité době se oni sami nestanou něčím podnětným a příkladným. Pouze v systému, dalším řadovým kolečkem, který bude odpovídat současné šedi managmentu a celkové úrovni policie.

Odtažitost managerských struktur od skutečného dění v policii, od konfrontace s praxí či problémy policistů ve výkonu. Obrovské teoretizování doplňující falešným vykreslováním obrazu policie díky přebujelým a dnes nesmyslně upředňostňovaným preventivním skupinám, aniž by toto pravdivě ukázovalo obraz a výsledky policie a to včetně vnitřní prezentace, je to co výkonné složky policie táhne né na dno, ale po dnu.

A nakonec odpovědnost je jedno ze slov, které v této společnosti jaksi je úplně cizí, neboť se jaksi nesnese se slovem "moc".

Doufám, že kolegové budou referovat.Předem díky.


Souhlasím (+ 0)    Nesouhlasím (- 0)